Kompetencje przyszłości mają w małym palcu

Idealnymi kandydatami stają się osoby odporne, empatyczne, zorganizowane i potrafiące łączyć wiele ról. To właśnie taki zestaw kompetencji charakteryzuje wielu rodziców powracających na rynek pracy po przerwie związanej z opieką nad dziećmi. Coraz więcej analiz potwierdza, że kompetencje przyszłości rozwijane w czasie rodzicielstwa odpowiadają realnym potrzebom współczesnych pracodawców.

Kompetencje rodzicielskie w TOP kompetencji przyszłości

Rodzicielstwo bywa postrzegane jako „przerwa” w karierze, a doświadczenia z nim związane są dla rodziców zwykle trudne do przełożenia na język biznesu. Wystarczy jednak przejrzeć kilka branżowych raportów, żeby zobaczyć, że kompetencje rozwijane w trakcie opieki nad dziećmi idealnie wpisują się w aktualne i przyszłe potrzeby rynku pracy.

Z raportu LinkedIn Future of Skills 2025 wynika, że kompetencje miękkie staną się kluczowym czynnikiem przewagi zawodowej w 63% branż – częściej niż znajomość konkretnych narzędzi czy technologii.

Raport podkreśla trzy istotne trendy:

• Połączenie twardych i miękkich umiejętności jest dziś niezbędne, bo same kompetencje technologiczne to za mało w erze AI i automatyzacji.
• Umiejętności takie jak adaptacja, rozwiązywanie konfliktów, myślenie innowacyjne i umiejętność komunikowania się są kluczowe w pracy z nowymi technologiami. 
• Organizacje coraz mocniej stawiają na elastyczność, współpracę w zespole i ciągłe uczenie się.

Wśród najważniejszych kompetencji LinkedIn wymienia m.in.: 

• rozwiązywanie konfliktów i negocjacje,
• adaptację do zmian,
• zarządzanie budżetem i czasem,
• komunikację,
• zarządzanie interesariuszami,
• planowanie i ocenę ryzyka,
• kreatywność i innowacyjność.

To ten moment, kiedy doświadczenie rodzicielskie zaczyna być realnym, mierzalnym atutem. 

Kompetencje, których nie widać w CV

Rodzicielstwo rozwija umiejętności, których trudno nauczyć się wyłącznie na szkoleniach. Choć pojawiają się one w programach rozwojowych, to praktyka życia codziennego jest jednym z najbardziej intensywnych „treningów kompetencyjnych”.

Rozwiązywanie konfliktów i mediacje

Rodzice codziennie rozwiązują konflikty, negocjują zasady, uczą kompromisów i regulują emocje, zarówno własne, jak i dzieci. Tymczasem w raporcie Future of Jobs World Economic Forum rozwiązywanie konfliktów i zdolności negocjacyjne to jedne z kluczowych kompetencji przyszłości, ważne szczególnie w zespołach projektowych i międzykulturowych.

Adaptacyjność i odporność psychiczna

Życie rodzinne to nieustanne zmiany planów, reagowanie na nieprzewidywalne sytuacje i szybkie podejmowanie decyzji. Można powiedzieć, że rodzicielstwo to nieustanny trening adaptacji, a to nieoceniona cecha w świecie, w którym jedyną stałą jest zmiana. Znajduje to odzwierciedlenie w raportach Resilience at Work McKinsey oraz Deloitte Global Human Capital Trends, które pokazują, że odporność psychiczna i zdolność adaptacji są dziś jednymi z najważniejszych czynników wpływających na efektywność zespołów i zdolność firm do reagowania na kryzysy.

Zarządzanie czasem, budżetem i priorytetami

Codziennością większości rodziców jest planowanie budżetu domowego, organizacja dnia i rozdzielanie obowiązków. Mama wie doskonale, że doba ma tylko 24 godziny, dlatego mistrzowsko ustala priorytety, planuje i koncentruje się na celach. Dokładnie to samo przydaje się w pracy i takie kompetencje w warunkach presji czasu są na wagę złota. 

Empatia i komunikacja

Rodzice każdego dnia prowadzą dziesiątki interakcji rodzinnych – z dziećmi, nauczycielami, lekarzami, trenerami. Dzięki temu doskonalą się w sztuce aktywnego słuchania i jasnego przekazywania informacji, także w sytuacjach emocjonalnie napiętych. Ta codzienna praktyka empatii i elastycznej komunikacji jest dokładnie tym, czego zespoły biznesowe potrzebują najbardziej. Według meta-analiz Gallupa, zespoły o wysokim poziomie empatii i zaangażowania osiągają o 23% wyższą rentowność i o 18% wyższą produktywność.

Zarządzanie interesariuszami

Koordynowanie działań wielu osób w rodzinie, tak by ten mechanizm działał sprawnie i zaspokajał ważne potrzeby wszystkich jej członków, to w praktyce zarządzanie interesariuszami. A to jedna z kluczowych kompetencji w pracy projektowej. Na jej znaczenie zwraca uwagę m.in. analizy McKinsey dotyczące pracy zespołowej i zarządzania relacjami. 

Kreatywność i innowacyjność

Rodzicielstwo wymaga niestandardowych rozwiązań, zarówno w organizacji dnia, jak i w wychowaniu. Rodzice często eksperymentują z kreatywnymi rozwiązaniami codziennych problemów i są mistrzami w dowożeniu projektów na czas. Takie umiejętności są na wagę złota, szczególnie w zespołach pracujących w modelach zwinnych i rozproszonych. 

Miękkie umiejętności jako przewaga konkurencyjna

W najnowszym opracowaniu World Economic Forum New Economy Skills: Unlocking the Human Advantage z grudnia 2025 pojawia się wyraźne wskazanie, że w erze AI i automatyzacji najcenniejsze kompetencje to nie te techniczne, lecz skoncentrowane na człowieku. Za najważniejsze uznano: kreatywność, innowacyjność, adaptacyjność, empatię, współpracę i krytyczne myślenie. Blisko 80% pracodawców uważa, że przekwalifikowanie i upskilling są kluczowe dla strategii biznesowej, bo 40% podstawowych zawodowych umiejętności zostanie zmienionych w ciągu 5 lat.

WEF wskazuje, że umiejętności, takie jak rozwiązywanie konfliktów, odporność czy zarządzanie priorytetami (czyli te, które są rozwijane w okresie “przerwy na rodzicielstwo”), stają się twardą walutą rynku pracy. Są najmniej podatne na automatyzację, bo zależą od ludzkiego osądu i kontekstu życiowego. ​Według WEF obecnie priorytetem jest rekrutacja oparta na kompetencjach i mierzenia tych kompetencji w realnych kontekstach.  

Co to oznacza dla pracodawców?

Łatwo zauważyć, że wskazówki WEF idealnie wpisują się w potencjał rodziców. Ich codzienne doświadczenia dają praktyczne umiejętności, których poszukują pracodawcy. Warto zatrudniać takich kandydatów, bo zwiększają odporność organizacji na zmiany.

Należy podkreślić, że rodzice, którzy decydują się na przerwę w karierze związaną z opieką nad dziećmi, nie „wypadają z obiegu”. Wręcz przeciwnie, to czas, w którym nabywają kompetencje, których firmy dzisiaj aktywnie poszukują. Problem leży w tym, że sami rodzice nie zawsze potrafią je właściwie nazwać i docenić. 

Na szczęście osoby zajmujące się rekrutacją mają takie kompetencje i warto, żeby podczas rozmów kwalifikacyjnych zwracali uwagę nie na to, że mama ma “lukę” w CV, ale na kompetencje, które w tym czasie zdobywała. Takie podejście pozwala na zmianę narracji w kwestii doświadczeń pozazawodowych kandydatek i kandydatów i pozwala spojrzeć na rodzicielstwo jak na realne doświadczenie rozwojowe.

Jak wykorzystać potencjał rodziców w organizacji?

Dla pracodawców rodzice powracający po urlopie rodzicielskim to gotowy zasób kompetencji przyszłości. Jak go wykorzystać?

1. Rekrutacja bez uprzedzeń. Zmień narrację z deficytu na wartość. Warto w czasie rekrutacji potraktować doświadczenie rodzicielskie jako źródło miękkich umiejętności. Zapytaj np. o najlepsze sposoby negocjacji z dziećmi albo kreatywne rozwiązanie problemu w rodzinie. To pozwoli mamie na pokazanie swoich ukrytych talentów, o których może nawet nie pomyśleć. 
2. Re-onboarding z sensem. Program powrotu po urlopie rodzicielskim to nie koszt, lecz inwestycja w lojalność (retencja takich pracowników znacząco rośnie). Warto pochylić się nad tym etapem życia pracownika w organizacji. Więcej przeczytasz o tym tutaj.
3. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna. Pokazuj historie rodziców w firmie – potraktuj je jako dowody wspierające kultury organizacyjnej Twojej organizacji. To pomoże budować markę pracodawcy, ale przede wszystkim pokazuje pracownikom, że bycie rodzicem nie jest żadną cechą stygmatyzującą. O tym, jak promowanie przykładów rodziców, którzy aktywnie uczestniczą w życiu rodzinnym, może pomóc przełamać stereotypy i zachęcić innych do większego zaangażowania pisze Maciej Czerwonka w naszym raporcie “Najlepsze praktyki wspierania pracujących rodziców edycja II”.
4. Rodzice to jeden z filarów różnorodności. Włącz rodzicielstwo do strategii DEI. Warto rodzicelstwo traktować jak doświadczenie rozwojowe, porównywalne z tymi zdobywanymi na kursach. Można je opomiarować i ustalić KPI’s.

Podsumowanie

Kompetencje przyszłości często rozwijają się tam, gdzie presja, odpowiedzialność i zmiana są codziennością, również w rodzicielstwie. Dla pracodawców, którzy zmagają się z niedoborem kompetencji miękkich, rodzice powracający na rynek pracy mogą okazać się jedną z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najlepiej przygotowanych do wyzwań grup talentów. 

Źródła:

Przy pisaniu tego artykułu korzystałam m.in. z:

1. LinkedIn Workplace Learning Report / Skills on the Rise 2025, https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report​.
2. World Economic Forum Future of Jobs Report 2025, https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/.
3. World Economic Forum, New Economy Skills: Unlocking the Human Advantage, White Paper, December 2025, https://reports.weforum.org/docs/WEF_New_Economy_Skills_Unlocking_the_Human_Advantage_2025.pdf.
4. Developing a resilient, adaptable workforce for an uncertain future, McKinsey Ouaterly, https://www.mckinsey.com.br/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/developing-a-resilient-adaptable-workforce-for-an-uncertain-future.
5. Deloitte Global Human Capital Trends 2025, https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.html
6. PwC 29th Annual Global CEO Survey 2026; https://www.pwc.com/gx/en/issues/c-suite-insights/ceo-survey.html.
7. PwC Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025, https://www.pwc.com/gx/en/issues/workforce/hopes-and-fears.html.
8. https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx.
9. State of the Global Workplace 2025, Gallup, https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx.