Zdezorientowane Alfy – co wiemy o tym pokoleniu?

Materiał powstał w ramach współpracy patronackiej nad 7. edycją Raportu Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości – premiera Raportu: 15 października 2025 r.

Świadomi zawodowo nastolatkowie

Osoby z pokolenia Alfa mogą wydawać się jeszcze mało istotne z punktu rynku pracy. Urodzone po 2010 r. mają po kilkanaście lat, a zawodową dojrzałość – przynajmniej tę metrykalną – osiągną za ok. 5 lat. Jak wskazują jednak chociażby badania, mimo swojego młodzieńczego wieku spora część Alf ma dość skonkretyzowane plany wobec swojej zawodowej aktywności. Aż 81 proc. z nich marzy o pracy „na swoim”. Co ważne, nie są to jedynie wyimaginowane mrzonki, a nastoletnie pokolenie realizuje konkretne kroki, aby je zrealizować. 65 proc. młodych ludzi zarobiło już swoje pierwsze pieniądze, a 76 proc. z nich wykorzystało w tym celu nowoczesne technologie.

„I nieważne jest czy pierwsze pieniądze pochodzą ze sprzedaży własnego rękodzieła czy realizacji projektów w miarach technologicznego hobby. To, co na pewno wyróżni to pokolenie na rynku pracy to zarówno zaradność, jak też otwartość na testowanie różnych ścieżek i rozwiązań, które mogą doprowadzić ich do zawodowego i osobistego spełnienia.” – zaznacza Kasia Syrówka, autorka cyklicznego Raportu Future ®. Rynek pracy i zawody przyszłości, właścicielka syrowka.com

„Co więcej już dziś te kwestie powinny przykuć uwagę liderów i dyrektorów HR, którzy już za chwilę staną przed wyzwaniem zarządzania najmłodszym pokoleniem pracowników.” – dodaje.

Oswojeni z technologiami…

To, o czym powinni pamiętać managerowie, którzy w najbliższej przyszłości będą zarządzać Alfami w swoich zespołach, to fakt, że to pokolenie wychowało się z nowoczesnymi technologiami. Komunikacja na odległość, wykorzystanie nowoczesnych narzędzi – nie tylko tych związanych z GenAI – ale też wysoka jakość obsługi klienta czy nieograniczony dostęp
do wiedzy są tak naprawdę przedłużeniem życia tych młodych osób i standardowymi rozwiązaniami wykorzystywanymi na co dzień. Nie dziwi też, że największa grupa młodych
osób (23 proc.) wiąże swoją zawodową przyszłość z wykorzystaniem nowoczesnych rozwiązań cyfrowych, a w grupie najczęściej wskazywanych zawodów, jakie chcieliby
wykonywać, są m.in. grafik komputerowy, programista, twórca gier komputerowych czy… youtuber. – Ważne jest, że 2 na 3 osoby z pokolenia Alfa będą zajmować stanowiska, która
dziś jeszcze nie istnieją. A te nie będą wiązać się wyłącznie z nowoczesnymi technologiami, ponieważ Alfy mają również wysokie aspiracje w zakresie realnego wpływu na rzecz
wsparcia społeczeństwa i planety. – podkreśla Kasia Syrówka.

Słowa specjalistki potwierdzają badania: 30 proc. Alf chcę skoncentrować się w swojej zawodowej przyszłości na pomocy ludziom i zwierzętom, a wśród planowanych zawodów
znajdują się również te z pomaganiem innym (np. psycholog, adwokat, prawnik) czy nauką i badaniami (np. inżynier, konstruktor).

…ale też z kompetencyjnymi lukami?

„Wprawdzie wysoki poziom obycia z nowoczesnymi technologiami pozwala ukształtować w pokoleniu Alfa odpowiednie kompetencje cyfrowe, to z drugiej strony bazowanie wyłącznie na innowacyjnych rozwiązaniach może negatywnie przełożyć się na podstawowe umiejętności tego pokolenia.” – ostrzega Kasia Syrówka.

Czego mogą dotyczyć te podstawowe umiejętności? Zdolności krytycznego myślenia w odniesieniu do rozwiązań generowanych przez nowoczesne narzędzia, problemów z nawiązywaniem trwałych relacji międzyludzkich czy nawet… umiejętności czytania! Jak wskazują amerykańskie badania, 67 proc. uczniów w wieku 10-11 lat ma poważne problemy z odczytywaniem tekstu. A warto pamiętać, że braki w tak podstawowych umiejętnościach będą wyraźnie rzutować na rozwijanie kolejnych kompetencji w przyszłości. A tych, które będą przydatne pokoleniu Alfa, jest sporo.

Utrudnienia w nawiązywaniu relacji przez Alfy to cenna wskazówka dla starszych pokoleń pracowników, którym przyjdzie z nimi pracować w zespołach. Najmłodsze pokolenie może zaoferować organizacji i współpracownikom naprawdę wiele, nie tylko wysoki poziom kompetencji technologicznych, ale też odwagę do działania. Jednak z drugiej strony może też potrzebować – przynajmniej w fazie onboardingu – wsparcia a nawet zachęty do otwarcia się na relacje. A biorąc pod uwagę fakt, że praca jakiej oczekują Alfy ma mieć charakter
hybrydowy jednak z przewagą liczby dni obecności w biurze, to młodym przyszłym pracownikom także będzie zależało na integracji z zespołem oraz nawiązywaniu relacji. Tym
bardziej, że 30 proc. z nich preferuje pracę w zespole, a co za tym idzie współdzielenie odpowiedzialności.

Pokolenia Alfa, z resztą jak żadnego innego pokolenia pracowników, nie można ocenić zero-jedynkowo. Nastolatkowie planujący swoją zawodową karierę mają swoje plusy (odwaga w
podejmowaniu ryzyka, otwartość na testowanie nowych rozwiązań, wysokie kompetencje technologiczne), ale mogą też wykazywać się niższym poziomem kompetencji miękkich.

Idealny manager dla pokolenia Alfa

Skoro młode pokolenie, choć praktycznie nie rozpoczęło jeszcze swojej zawodowej aktywności, ma już swoje upodobania w zakresie organizacji pracy, to w jakim konkretnie kierunku powinni zacząć podążać managerowie, aby im sprostać w przyszłości? Top of the top wymogów Alf wobec przyszłego miejsca pracy jest zachowanie work-life balance (ta kwestia jest najważniejsza dla 83 proc. młodych ludzi).

„Z pewnością dużym ułatwieniem w realizacji tej potrzeby będzie zapewnienie elastycznego czasu i miejsca pracy w formie pracy hybrydowej. – Jednak elastyczność to nie jedyne wymagania pokolenia Alfa.” – podkreśla Kasia Syrówka.

„Ważną kwestią w ich karierze zawodowej będzie odgrywać duża swoboda działania z minimalnym nadzorem. Stawia to managerów przed sporym wyzwaniem wysokiego poziomu zaufania do pracowników z tej grupy oraz wypracowania skutecznych metod kontroli bez jednoczesnego naruszenia owego poczucia swobody.” – dodaje.

Co z pewnością – oprócz wyżej wymienionych – przyciągnie Alfy do organizacji?

Odpowiednio wysokie wynagrodzenie. Pamiętajmy, że nastolatkowie już posiadają wysokie kompetencje technologiczne i coraz częściej zdobywają pierwsze doświadczenia zawodowe.
Wkraczając na rynek pracy, będą w stanie zaoferować pracodawcy konkretny wachlarz umiejętności, za który będą chcieli być odpowiednio wynagrodzeni. Dla managerów i firm to duża szansa na pozyskanie wyspecjalizowanych i utalentowanych pracowników, którzy nie tylko będą odpowiedzią na konkretne potrzeby organizacji, ale także którzy – wspólnie ze swoim zespołem i przełożonymi – będą poszukiwać jeszcze lepszych rozwiązań.

„W tym przypadku hasło, że młodość rządzi się swoimi prawami nabierze zupełnie nowego znaczenia, a management, który będzie potrafił wykorzystać potencjał młodych, doświadczonych i odważnych pracowników ma szansę pozyskać mocną przewagę konkurencyjną i wspiąć się na kolejny level organizacyjnej dojrzałości.” – podsumowuje Kasia Syrówka.

Raport Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości 2026 będzie dostępny bezpłatnie od dnia premiery – 15 października 2025 r. Zapisy na listę oczekujących na publikację.

Ustandaryzowanie narzędzi GenAI w rozwoju kariery i organizacji. Rynek pracy i zawody przyszłości 2026. Raport Future®