Czego szukasz

Gdy dziewczyna dostaje dotację, czyli ładne kwiatki

Kobieta, grafik, mama, córka, dotacja – z tej mieszanki powstała firma „Kwiaciarnia grafiki”. Zapraszamy na wywiad z Martą Kwiatek, która dzięki dotacji unijnej założyła własną firmę.

  • Redakcja portalu Mamo Pracuj - 13/04/2012

Jest Pani uczestniczką projektu „Przedsiębiorcze Mazowsze” realizowanego przez Wyższą Szkołę Finansów i Zarządzania w Warszawie oraz Urząd m.st. Warszawy. Celem projektu, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, jest przygotowanie 60 osób do rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej, a tym samym do wejścia lub powrotu na rynek pracy. To oznacza, że właśnie została Pani przedsiębiorcą?

Tak. Moja firma zajmuje się projektowaniem graficznym. Już niedługo będę również oferować warsztaty z sitodruku. Sprzęt do sitodruku to jeden z zakupów, który sfinansuję z dotacji na rozwój przedsiębiorczości – 35 620 zł – zdobytej w „Przedsiębiorczym Mazowszu”.

Dlaczego postanowiła Pani zostać bizneswoman?

Byłam dyrektorem artystycznym w agencji reklamowej. Moje projekty zyskiwały uznanie, klienci chętnie ze mną współpracowali. Kiedy urodziłam córeczkę, uświadomiłam sobie, że w nowych warunkach powrót do pracy na etat będzie trudny, że nie chcę znowu przez to przechodzić. Postanowiłam, że założę własną firmę. Ponieważ do realizacji pomysłu potrzebowałam funduszy zaczęłam szukać możliwości ich zdobycia. Projekt „Przedsiębiorcze Mazowsze” był więc dla mnie idealnym rozwiązaniem.

Czy spełniły się Pani oczekiwania wobec projektu?

Tak, jednorazowa dotacja na rozwój przedsiębiorczości i tzw. wsparcie pomostowe w wysokości 1126 zł miesięcznie w pierwszym okresie działalności firmy to nie wszystko. Dostaliśmy także konkretną wiedzę w postaci szkoleń i indywidualnego doradztwa ekspertów. Dla mnie, debiutującej w biznesie artystki, matki małego dziecka to bardzo przydatne. Wcześniej miałam wprawdzie koncepcję projektu, jednak była ona raczej twórcza niż biznesowa. Kontakt z ekspertami to zmienił. Stymulujące było również „zderzenie” z różnymi osobowościami i pomysłami innych uczestniczek i uczestników.

Utrzymuje Pani z nimi kontakt?

Teraz spotykamy się na kolejnych szkoleniach w ramach „Przedsiębiorczego Mazowsza” – biorą w nich udział wszyscy, którym przyznano w projekcie dotację. W okresie kiedy nie spotykaliśmy się akurat na kursach, kontaktowaliśmy się często w sprawach związanych z uruchamianiem firmy. Dzieliliśmy się doświadczeniami, radziliśmy jak rozwiązać drobne problemy. W przyszłości chętnie sama będę korzystać z usług innych firm założonych w ramach projektu. Kryterium udziału w projektach unijnych kierowałam się zresztą wybierając biuro księgowe – powstało ono jakiś czas temu również dzięki dotacji na rozwój przedsiębiorczości. To dla mnie gwarancja, że ma ono odpowiednie doświadczenie i wiedzę.

Czy uważa Pani, że założenie firmy to dobre rozwiązanie dla kobiet, młodych matek?

Owszem. Świeżo upieczone mamy mają do wyboru – udawać, że w ich życiu nic się nie zmieniło, co może być trudne, albo potraktować macierzyństwo jako impuls do rozwoju, jako szansę. Ja zdecydowałam się na to drugie. Myślę, że kobieta, mama może być świetnym przedsiębiorcą. Motywacja, zorganizowanie, odpowiedzialność, umiejętność obserwacji i negocjacji – grają ogromną rolę w wychowywaniu dziecka i w prowadzeniu firmy.

Jak zareagowała Pani rodzina, kiedy postanowiła Pani zostać przedsiębiorcą?

Chyba wszyscy się ucieszyli. Uważają, że robię genialne projekty. Wierzą we mnie. Mąż odczuwa wprawdzie ryzyko wiążące się ze zmianą, ale jest ze mnie dumny. Córeczka z kolei pomagała mi ostatnio jako… ekspertka. Jednym z pierwszych zleceń, jakich podjęła się moja firma jest zaprojektowanie kompleksowego wystroju przedszkola. Pokazując jej projekt mogłam się więc od razu przekonać, czy jest atrakcyjny również dla małego dziecka.

Kto jeszcze, poza przedszkolami może skorzystać z usług Pani firmy?

Każdy. Można powiedzieć, że „kwiaciarnia grafiki Marta Kwiatek” (tak nazywa się moja firma) stoi na dwóch filarach. Pierwszy to projektowanie graficzne – jest skierowane do osób, firm, instytucji, które chcą otrzymać materiały promocyjne wysokiej jakości, wyróżniające się na rynku. Inaczej niż wiele firm wykorzystuję w projektach rysunek. Dzięki temu są one naprawdę wyjątkowe. Mam doświadczenie głównie w projektowaniu dla przedszkoli, deweloperów i sektora farmaceutycznego. Jestem jednak otwarta na rozwój i pogłębianie doświadczenia również w innych sektorach. Obok projektowania jest drugi filar – warsztatowy. Warsztaty są skierowane do każdego, kto ma ochotę na zrobienie rzeczy unikatowej, np. prezentu. Nie trzeba mieć żadnego przygotowania, czy wybitnego talentu.

Dziękuję za rozmowę i życzę powodzenia w prowadzeniu firmy!

Artykuł przygotowany przez Centrum Komunikacji Społecznej przy Urzędzie Miasta Stołecznego Warszawy. Rozmawiała Emilia Chilińska

Projekt „Przedsiębiorcze Mazowsze” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

 

Spodobał Ci się artykuł? Podziel się z innymi:
Redakcja portalu Mamo Pracuj
Podyskutuj

Strategia biznesowa. Dlaczego warto ją mieć?

Co to jest strategia biznesowa, czym różni się od biznes planu i kto powinien ją przygotować? W 3 prostych krokach pokażę Ci jak przygotować strategię rozwoju Twojego biznesu, również franczyzowego.
  • Agnieszka Słowik - 12/06/2019

Co to jest strategia biznesowa?

Strategia biznesowa to przemyślany plan działania, dzięki któremu firma będzie się dynamicznie rozwijać, decyzje przez nas podejmowane będą spójne, a proces zarządzania przedsiębiorstwem przyniesie spodziewane rezultaty.

W odróżnieniu od biznes planu strategia biznesowa ma charakter długookresowy (3-5 letni). Biznes Plan tworzy się przede wszystkim dla startupów przed rozpoczęciem ich działalności. Jest on skierowany głównie do banków i inwestorów w celu przekonania ich, że warto zainwestować środki w nowe przedsięwzięcie. Strategia biznesowa tworzona jest w celu określenia priorytetów, dzięki którym firma będzie się rozwijać. Jest to więc plan rozwoju zarówno dla nowych, jak i istniejących podmiotów gospodarczych, w tym dynamicznie rozwijających się sieci franczyzowych.

Analiza w 3 krokach

Jednym z prostszych sposobów opracowania strategii biznesowej jest przeprowadzenie krok po kroku perspektywicznej analizy potrzeb potencjalnych klientów, partnerów biznesowych oraz określenie własnych celów i priorytetów. Podstawą takiej analizy są odpowiedzi na postawione niżej pytania.

Krok 1 – Określenie własnych celów i ambicji

Dlaczego chcesz zaangażować się w to przedsięwzięcie?

Jakie są Twoje pasje, ambicje i cele życiowe? Czy ich realizacja wiąże się chociaż pośrednio z zakresem usług/produktów sieci franczyzowej, która Cię zainteresowała?

Co jest dla Ciebie najważniejsze? Realizacja własnych pasji czy maksymalizacja dochodu?

Co łączy Cię z Twoimi partnerami biznesowymi, w tym ze współpracownikami, dostawcami i klientami (np. więzy rodzinne, przyjaźń)?

Spójrz na Twój biznes z perspektywy klienta. Zastanów się nad tym, co faktycznie chcesz mu sprzedać. Skup się nie na Twoim produkcie lub usłudze, ale na tym co Ty sama możesz mu zaoferować.

Krok 2 –  Określenie celów biznesowych

Aby wskazać cele biznesowe należy przede wszystkim zdefiniować misję przedsiębiorstwa. Misja określa sens istnienia firmy, wskazuje najważniejsze zadania oraz wartości oferowane klientom. Należy się również zastanowić nad tym, gdzie chcielibyśmy, aby nasza firma znajdowała się za 3-5 lat, a następnie wyznaczyć mierzalne cele, które będziemy realizować w drodze do sukcesu.

Również franczyzodawca powinien okreslić swoją misję, dlatego warto zapytać go o szczegóły. Obie misje, a więc wizje naszego wspólnego biznesu, powinny być spójne.

Krok 3 – Analiza rynku

Na początku należy wskazać 10 najważniejszych potencjalnych klientów, a następnie określić ich oczekiwania. Warto zastanowić się również nad tym, co my chcemy, aby zrobił nasz potencjalny klient oraz nad tym co my chcemy, aby myślał nasz potencjalny klient. Na koniec trzeba sprecyzować to, co odróżnia nas od konkurencji oraz to, w czym jesteśmy od niej lepsi.

Czy strategia jest potrzebna we franczyzie?

Mimo tego że franczyza to sprawdzony model biznesowy, strategia w tym przypadku również jest koniecznością. Powodów jest kilka. Przede wszystkim nasz biznes będziemy rozwijać w innej lokalizacji. W związku z tym struktura populacji może różnić się od tej, w której działa franczyzodawca. Warto zastanowić się i przeanalizaować nasz rynek lokalny. Podobieństwa i różnice wykazane względem rynku, na którym działa franczyzodawca, mogą być zarówno nasżą mocną jak i słabą stroną. Najważniejsze jest to, aby mieć ich świadomość.

Sprawdź jakie pomysły na franczyzę przygotowaliśmy dla Ciebie:

 

 

Edukido

Logo MathRiders

Zdjęcie: 123 rf

Spodobał Ci się artykuł? Podziel się z innymi:
Agnieszka Słowik
Ekonomista, pasjonuje ją aktywny rozwój biznesu, szczególnie franczyza, dlatego kilka miesięcy temu założyła portal biznesowy www.RynekFranczyzy.pl i została pierwszym w Polsce brokerem franczyzowym. Asertywna idealistka, która lubi łamać stereotypy i zachęcać do działania innych. Z jej inicjatywy powstał także serwis dla mam www.MamaSprzeda.pl. Szczęśliwa mama 6-letniej Hani.
Podyskutuj

Co powinnaś wiedzieć o zakładaniu własnej firmy?

W końcu w wolnej chwili zastanawiasz się, czy może zacząć coś swojego? Analizujesz co Cię interesuje, jakie masz talenty i w czym tak naprawdę chciałabyś się realizować? To już bliska droga do zmonetyzowania swoich zainteresowań, czyli założenia własnej firmy. Jak to zrobić krok po kroku?
  • Grzegorz Zieliński - 10/06/2019
młoda kobieta przy biurku marzy o własnej firmie

Zakładanie własnej firmy

Poranny pośpiech jak co dzień nie robi już większego wrażenia, bo cóż zamiast tego może zaoferować nam poranek. Pośpiech jak zawsze związany z wyjściem do pracy i porannym ogarnięciem domu. W drodze do pracy pojawiają się kolejne dręczące myśli – „w jakim humorze będzie szef, czego jeszcze nie zdążyłam zrobić wczoraj”. Wtedy to jeszcze akceptujesz w końcu liczy się każda sekunda. Nie ma czasu na myślenie.

Jakie dokumenty musisz wypełnić ?

Gdy podejmiesz już swoją decyzję o założeniu firmy i zdecydujesz się jednoosobową działalność gospodarczą to masz 75% drogi pokonane! Teraz pozostaje udać się do najbliższego urzędu i dokonać rejestracji.

Jednak zanim to zrobisz przygotuj się wcześniej. Ustawodawca wymaga już na etapie składania wniosku pewnych informacji, po których ponosimy konsekwencje. Nie pozostawiaj ich ślepemu losowi.

Dobre przygotowanie do rejestracji pozwala na sprawne przeprowadzenie jej w urzędzie. W zależności jaką podejmiesz decyzje takie będziesz płacić podatki. Istotna jest także sprawa wyboru ubezpieczyciela.

Wypełnianie formularza

Zabierz do urzędu dowód osobisty, a dodatkowo musisz znać swój numer NIP (jeśli nie posiadasz zostanie Ci nadany elektronicznie).

Wymyśl nazwę firmy. Powinna być związana z prowadzoną działalnością i pamiętaj kiedy działalność się rozwinie będziesz dzięki niej rozpoznawana na rynku. Lepiej od razu wymyśleć ciekawą nazwę niż potem narażać się na niepotrzebne koszty. Jeśli nie chcesz żadnego pseudonimu to wiedz, że imię i nazwisko jest obowiązkowe i to ono stanie się Twoją nazwą.

Sprawdź, co powinnaś wiedzieć:

Nie każdą firmę należy rejestrować

PKD

To nic innego jak Polska Klasyfikacja Działalności. Jest to spis wszystkich rodzajów działalności. Wybierz sobie te, które Cię interesują. Klasyfikują one działalność według ścisłych kryteriów. Po przeanalizowaniu wypisz je sobie na kartce, aby niepotrzebnie nie szukać ich ponownie. Nie ma też potrzeby wypisywać zbyt wielu punktów PKD, ponieważ aktualnie wszystkie wpisy do działalności są zwolnione z opłat.

Wybór ubezpieczyciela

W zależności od sytuacji w jakiej się znajdujesz możesz być ubezpieczona w KRUS lub ZUS.

Natomiast osoba, która będzie podlegać ubezpieczeniu w ZUS powinna wiedzieć jakie spełnia warunki, aby wybrać dla siebie odpowiednie ubezpieczenie.

Formularze jakie składa osoba przy rejestracji do ubezpieczeń:

  • ZUS ZUA – jeśli zgłaszasz się do ubezpieczeń społecznych i zdrowotnego (i dobrowolnie – chorobowego)
  • ZUS ZZA – jeśli zgłaszasz się tylko do ubezpieczenia zdrowotnego, np. przy uldze na start
  • ZUS ZCNA – jeśli zgłaszasz do ubezpieczenia zdrowotnego członka rodziny.

Do wyboru masz:

  • ulgę na start przez 6 miesięcy nie płacisz składek na ubezpieczenia społeczne (składasz formularz ZUS ZZA z kodem tytułu ubezpieczenia 05 40)
  • preferencyjne składki „mały ZUS” – składki obniżone przez 24 miesiące (składasz formularz ZUS ZUA z kodem tytułu ubezpieczenia 05 70)
  • jeśli będziesz opłacać standardowe składki ponieważ nie spełniasz warunków do skorzystania z wymienionych ulg (składasz formularz ZUS ZUA z kodem tytułu ubezpieczenia 05 10)

Dokumenty składasz w ciągu 7 dni od daty rozpoczęcia (możesz złożyć już przy rejestracji firmy w urzędzie za pośrednictwem CEIDG.)

Sposób rozliczania z urzędem skarbowym

Przedsiębiorca we wniosku rejestracyjnym CEIDG-1 wybiera formę płatności podatku dochodowego. Do wyboru masz:

  • na zasadach ogólnych;
  • podatek liniowy;
  • ryczałt od przychodów ewidencjonowanych;
  • karta podatkowa;

Przemyśl tę decyzję ponieważ według wybranej formy płatności będziesz się rozliczać z Urzędem Skarbowym.

Profil Zaufany

Jeśli nie chcesz przychodzić do urzędu, możesz zrobić wszystko sama w domu, a następnie podpisujesz profilem zaufanym po wysłaniu dokumentów w Internecie. To darmowe narzędzie, którym potwierdzisz swoją tożsamość w Internecie (PESEL). Działa jak podpis elektroniczny i jest alternatywą dla płatnego podpisu kwalifikowanego.

Zdjęcie: Storyblocks.com

Spodobał Ci się artykuł? Podziel się z innymi:
Grzegorz Zieliński
Nauczyciel z powołania; zawodowo - wieloletni pracownik samorządowy; prywatnie - mąż i tata dwójki wspaniałych i mądrych dzieci.
Chcę otrzymywać inspiracje, pomysły i sugestie jak pracować i nie zwariować.
Newsletter wysyłamy raz na 2 tygodnie

Może Cię zainteresować także:

Uwaga. Strona wykorzystuje pliki cookies. Informacje uzyskane za ich pomocą wykorzystywane są w celach statystycznych. Pozostając tu godzisz się na ich zapisywanie w Twojej przeglądarce. ×

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail