Gotowość na elastyczność, ciągła nauka i nowe kryteria awansu. Raport Future 2027

Raport analizuje zmiany w sposobach pracy, zarządzaniu i edukacji, które będą wpływać na ścieżki karier w najbliższych latach. Jego wnioski potwierdzają, że rozwój kobiet łączących pracę z wychowywaniem dzieci zależy zarówno od ich zaangażowania, jak i od warunków tworzonych przez pracodawców. Analizy wskazują, że szczególne znaczenie wciąż ma elastyczny czas pracy, możliwość uczenia się w ramach obowiązków zawodowych oraz dostęp do zadań otwierających drogę do awansu.

Elastyczność wciąż na wagę złota

Swoboda w planowaniu zadań zawodowych ma zasadniczy wpływ na organizację życia kobiet. Czy godziny spotkań pozwolą odebrać dziecko? Czy grafik będzie znany odpowiednio wcześnie? Czy po zakończeniu pracy można rzeczywiście przestać odpowiadać na wiadomości? Te pytania wciąż nurtują pracujące matki.

Future 2027 pokazuje stale rosnące znaczenie autonomii w organizowaniu czasu pracy. W przywołanych danych 56 proc. badanych uznaje kontrolę nad czasem pracy za ważniejszą niż możliwość wyboru miejsca jej wykonywania. Jednocześnie według badania Randstad 72 proc. pracodawców uważa, że autonomia zwiększa zaangażowanie, ale 81 proc. organizacji nie pozwala pracownikom samodzielnie ustalać harmonogramów. Dla kobiet łączących pracę z opieką nad dziećmi oznacza to potrzebę sprawdzania, co kryje się pod deklaracją elastyczności. Praca zdalna może ułatwiać codzienność, lecz ważne są również godziny dostępności, zasady planowania spotkań i przewidywalność obciążenia.

Dlatego, jak wskazuje raport, pracodawcy powinni przekładać elastyczność na konkretne rozwiązania, dostosowane do stanowiska. Możliwość uzgadniania grafiku ma znaczenie również tam, gdzie obowiązki wymagają obecności w firmie. Takie ustalenia pozwalają planować życie rodzinne i podejmować zobowiązania zawodowe.

Rozwój powinien być częścią pracy

Aktualizowanie kompetencji staje się stałym elementem życia zawodowego. Przywołane w raporcie prognozy wskazują, że do 2030 roku 39 proc. obecnych kompetencji ulegnie transformacji, a 59 proc. pracowników będzie potrzebować przekwalifikowania lub podniesienia kwalifikacji. Dla kobiety wracającej po przerwie związanej z opieką nad dzieckiem to ważny kontekst, bo potrzeba nauki dotyczy całego rynku. Także osoby nieprzerwanie aktywne zawodowo muszą poznawać nowe narzędzia i sposoby działania.

Warto więc zacząć od określenia, jakie umiejętności pozostają przydatne, czego wymaga obecna rola i w jakim kierunku kobieta chce się rozwijać. Doświadczenie zawodowe nie traci wartości tylko dlatego, że firma wdrożyła nowe technologie. Może być podstawą do nauki ich świadomego wykorzystania. Problem pojawia się wtedy, gdy rozwój trzeba zmieścić dopiero po wykonaniu wszystkich zadań. Dla osoby wychowującej dzieci oznacza to konkurowanie nauki z czasem rodzinnym i odpoczynkiem. Dlatego rozmowa o planach rozwoju powinna obejmować również warunki uczestnictwa oraz możliwość zastosowania nowych umiejętności.

Przy powrocie po przerwie może to oznaczać plan ponownego wdrożenia, wsparcie osoby z zespołu i czas na poznanie zmienionych procesów. W dalszej karierze – uwzględnianie nauki w planowaniu obowiązków.

Oswajanie zmian wymaga wsparcia

Kobiety łączące pracę z wychowywaniem dzieci potrzebują przestrzeni na przystosowanie się do nowych wymagań. Powrót po przerwie może oznaczać konieczność poznania zmienionych procesów, narzędzi i zasad współpracy. Raport wskazuje, że adaptacja zależy również od warunków tworzonych przez organizację. Dlatego lider powinien wyjaśniać, co się zmienia i dlaczego, ustalać priorytety oraz zapewniać możliwość zadawania pytań i ćwiczenia nowych umiejętności. Wspólnie uzgodniony plan wdrożenia pozwala rozłożyć naukę w czasie i połączyć ją z realizacją obowiązków.

O przyszłości kariery decyduje także dostęp do doświadczeń

Raport opisuje wzrost znaczenia podejścia skills-first, czyli zwracania uwagi na rzeczywiste umiejętności. Coraz ważniejsze stają się doświadczenia zdobywane w projektach, współpraca między działami, mentoring i możliwość przechodzenia do nowych ról. Dla pracujących matek otwiera to różne drogi rozwoju. Kolejnym krokiem może być pogłębienie specjalizacji, udział w projekcie albo przygotowanie do funkcji kierowniczej. Kierunek powinien wynikać z aspiracji kobiety i rozmowy o możliwościach, bez zakładania z góry, że macierzyństwo oznacza mniejsze zainteresowanie karierą.

Future 2027 zwraca jednak uwagę na ryzyko nierównego dostępu do rozwoju. Osoby otrzymujące nowe zadania zdobywają kompetencje, które otwierają im kolejne możliwości. Pracownicy pozostający poza tym obiegiem mogą stopniowo tracić szanse na zmianę roli czy awans. W odniesieniu do kobiet wychowujących dzieci oznacza to potrzebę sprawdzania, czy elastyczny harmonogram pozwala uczestniczyć w ważnych projektach, szkoleniach i spotkaniach. Rolą pracodawcy będzie takie organizowanie dostępu do doświadczeń, aby rozwiązania wspierające rodziców nie ograniczały ich zawodowych perspektyw. Warto też ustalać czytelne kryteria oceny i awansu. Rozmowa o karierze powinna dotyczyć kompetencji, jakości pracy i osiąganych rezultatów.

Firma również musi umieć się zmieniać

Raport pokazuje, że oczekiwanie ciągłej adaptacji od pracowników wymaga zmian po stronie organizacji. Sztywne procesy, nadmiar zatwierdzeń i nakładające się priorytety mogą utrudniać skuteczną pracę, nawet gdy firma udostępnia nowoczesne narzędzia.

– Z perspektywy praktyka widzę, że kluczowa zmiana nie zachodzi już na poziomie pojedynczego projektu transformacyjnego, lecz sposobu funkcjonowania całej organizacji. Firmy, które zaczynają myśleć o sobie jak o systemie ciągłej adaptacji, przestają pytać: „kiedy wreszcie zapanuje stabilizacja?”, a zaczynają zastanawiać się, jak zbudować nawyk uczenia się i korygowania kursu w trakcie działania. Wymaga to konkretnych decyzji: upraszczania struktur, skracania dystansów decyzyjnych, przesuwania odpowiedzialności bliżej zespołów oraz wprowadzania mechanizmów uczenia się po każdej zmianie – od retrospektyw projektowych po regularne przeglądy portfela inicjatyw – komentuje w raporcie Karina Popieluch, CEO Petra Consulting.

Dla kobiet łączących kilka ról życiowych znaczenie mają efekty tych decyzji: jasne priorytety, możliwość samodzielnego działania i mniej czasu traconego na niepotrzebne czynności. To warunki, które pomagają wykonywać pracę i zachować przestrzeń na rozwój.

Regeneracja pozwala zachować energię do rozwoju

Gotowość do kolejnych zmian wymaga możliwości odbudowywania energii. Kobiety łączące obowiązki zawodowe z opieką nad dziećmi potrzebują uwzględniać odpoczynek w codzienności wypełnionej zadaniami. Jak wskazuje raport, przeciążenie osłabia koncentrację, jakość decyzji i zdolność uczenia się. Dlatego pracodawcy powinni ustalać realistyczny zakres obowiązków, ograniczać oczekiwanie stałej dostępności i jasno wskazywać, które zadania są najważniejsze.

– Zarządzanie uwagą, energią i regeneracją staje się kompetencją zawodową. Organizacje powinny zapewnić czas na uczenie się i usuwać źródła przeciążenia. Odpowiedzialność za rozwój wymaga zaangażowania obu stron – rekomenduje Kasia Syrówka, autorka raportu.

O czym warto rozmawiać z pracodawcą

Z raportu płynie wskazówka, by przyszłość zawodową planować nie tylko przez wybór kolejnego stanowiska. Równie ważne jest środowisko, w którym można odnawiać kompetencje i korzystać z nowych możliwości. W rozmowie z pracodawcą warto więc poruszyć trzy kwestie: wpływ na organizację czasu, warunki uczenia się oraz dostęp do zadań pozwalających rozwijać karierę. Przy powrocie po przerwie potrzebne są również konkretne ustalenia dotyczące wdrożenia i oczekiwań.

Dla firm wspieranie pracujących matek oznacza uwzględnianie tych potrzeb w codziennych zasadach działania. Dzięki temu kontynuowanie kariery może opierać się na wykorzystaniu potencjału pracownicy i wspólnie uzgodnionych warunkach pracy.

Bezpłatny raport Future 2027 można pobrać na stronie raportfuture.pl