Nie jestem w tym procesie sama. Podsumowanie Mother Empower edycja 7

W siódmej edycji 26 uczestniczek przez trzy miesiące pracowało z mentorkami i mentorami z firmy Bosch. Efekt? Ponad 200 godzin rozmów 1:1, większa pewność siebie i jasno określone cele zawodowe. Szczególnie cieszy nas fakt, że sześć kobiet rozpoczęło nową pracę jeszcze w trakcie tej edycji programu.

Sześć kandydatek na jedno miejsce

Zainteresowanie programem było ogromne – na 26 miejsc wpłynęło aż 160 zgłoszeń. Rekrutacja ruszyła w lutym 2026 roku i obejmowała analizę formularzy oraz rozmowy online z kandydatkami. Na uczestniczki czekało 26 wolontariuszek i wolontariuszy kompetencyjnych z Bosch: 18 mentorek i 8 mentorów. Zanim pary rozpoczęły wspólną pracę, obie strony wzięły udział w warsztatach przygotowujących do procesu mentoringowego. Indywidualne sesje trwały od 9 marca do 11 czerwca 2026 roku.

Wyjątkowe efekty VII edycji programu Mother Empower

Mother Empower przyniósł konkretne, mierzalne rezultaty pokazujące, jak duży wpływ miał na uczestniczki:

• średnia ocena własnych szans na rynku pracy wzrosła z 2,88 do 4,62 w skali 1–6, czyli o 60%,
• odsetek uczestniczek oceniających swoje szanse wysoko lub bardzo wysoko wzrósł z 4% do 52%,
• po zakończeniu programu żadna uczestniczka nie oceniła swoich szans na rynku pracy jako słabych, podczas gdy na początku było to 32%,
• 52% mentees aktywnie uczestniczyło w procesach rekrutacyjnych, a 6 kobiet znalazło nową pracę jeszcze w trakcie programu,
• 100% uczestniczek określiło swój cel zawodowy i kolejny krok, 95% zbudowało nową sieć wsparcia, a 91% odczuło wzrost pewności siebie.

Mentoring, który wzmacnia

Największą wartością programu, jak podkreślały mentees, była autentyczna relacja z mentorką lub mentorem. Oparta na otwartości, zaangażowaniu i szczerej rozmowie bez oceniania. Mentoring stał się przestrzenią do uporządkowania doświadczeń zawodowych, poznawania narzędzi rekrutacyjnych i odbudowywania poczucia własnej wartości.

„Wsparcie mojej mentorki było dla mnie kluczowe. Jej otwartość i zaangażowanie pomogły mi nabrać pewności w działaniu oraz spojrzeć na moje wyzwania z nowej perspektywy” – mówi jedna z mentees.

Pracy podczas spotkań 1:1 towarzyszył cykl siedmiu warsztatów merytorycznych. Od CV i rozmowy rekrutacyjnej, przez LinkedIn i autoprezentację, po pracę z granicami i poczuciem własnej wartości.

Uzupełnieniem były zamknięta grupa na Facebooku oraz pięć „wirtualnych kawek”, czyli spotkań na żywo sprzyjających networkingowi. Grupa pozostaje do dyspozycji uczestniczek również po zakończeniu edycji.

Wsparcie ze strony Fundacji Mamo Pracuj 66,7% mentees oceniło na 6/6, a kolejne 29,2% – na 5/6.

Wspólne mierzenie się z wyzwaniami

Wiele wyzwań, z którymi mierzyły się uczestniczki, dotyczyło zarówno ich sytuacji życiowej, jak i barier wewnętrznych: łączenia opieki nad dziećmi z udziałem w programie, trudnych sytuacji osobistych, nawracającego braku wiary w siebie czy lęku przed zmianą.

Fundamentem zmiany okazały się relacje – zarówno te budowane z mentorkami i mentorami, jak i te rozwijane wewnątrz wspierającej się grupy.

„Świadomość, że inne uczestniczki programu mierzą się z podobnymi wątpliwościami i wyzwaniami, była niezwykle budująca i dała mi poczucie przynależności do wspierającej się społeczności. Pokazała, że nie jestem w tym procesie sama” – mówi jedna z mentees.

Sukcesy i zmiany

Udział w programie przyniósł korzyści nie tylko uczestniczkom, ale również mentorkom i mentorom z Bosch. Była to dla nich okazja do dzielenia się wiedzą, a jednocześnie przestrzeń do osobistego rozwoju.

Mentorki i mentorzy wskazywali przede wszystkim na rozwój kompetencji liderskich i empatii, możliwość autorefleksji nad własną ścieżką zawodową oraz impuls do dalszego rozwoju. Wysoko ocenili także współpracę z mentees – ich zaangażowanie, punktualność i otwartość na feedback.

Czego uczy VII edycja Mother Empower?

• Siła mentoringu tkwi w relacji – otwartość, zaangażowanie i szczery feedback są często cenniejsze niż gotowe rozwiązania.
• Społeczność jest równie ważna jak praca 1:1 – warsztaty, wirtualne spotkania i grupa dają poczucie, że nie jest się w tym procesie samą.
• Kompetencje techniczne to nie wszystko – praca z przekonaniami i poczuciem własnej wartości okazała się jednym z najbardziej potrzebnych elementów programu.
• Mentorki i mentorzy z Bosch dzięki udziałowi w programie wzmacniali swoje kompetencje liderskie i mogli spojrzeć na własną drogę zawodową z nowej perspektywy.

Program Mother Empower pokazuje, że wsparcie mentorki lub mentora, wzmocnione przez społeczność kobiet znajdujących się w podobnej sytuacji, może pomóc szybciej odzyskać pewność siebie, przełamywać wewnętrzne bariery i z większą odwagą podejmować kolejne kroki zawodowe.