Czego szukasz

Mama wraca do pracy. Krok 1: Moje sukcesy

Ile razy słyszałaś o zjawisku „wyoutowania z rynku pracy”? Roczny macierzyński plus czas na zwolnieniu lekarskim przed porodem oznacza, że wypada się z obiegu firmowego i rynkowego. Przecież tyle się w tym czasie wydarzyło, a osoba zatrudniona na zastępstwo zdążyła już wszystkiego się nauczyć. Czy po tych kilkunastu miesiącach zaczynasz wszystko od nowa?

  • Marta Maciszewska-Malinowska - 18/03/2018
mama pracuje na komputerze, obok córka odrabia lekcje

Kiedy myślisz o swoich sukcesach zawodowych to osiągnęłaś je dzięki wiedzy czy dzięki umiejętnościom? Najbardziej w pracy przydają Ci się twarde czy miękkie kompetencje? Mówi się, że kompetencją przyszłości jest elastyczność, a sukces zależy od Twoich personalnych umiejętności. Dlatego nie zgadzam się z teorią wypadania z rynku podczas urlopu opieki nad dzieckiem, nawet jeśli nie było na nim Mamy kilka lat. Wiedzę o tym, co się wydarzyło w branży i na rynku możesz szybko nadrobić. Kluczowa kwestia to odświeżenie swojego CV w zakresie nowych kompetencji i to właśnie jest pierwszy krok Mamy na drodze do powrotu do pracy.

Urlop macierzyński to też praca

Jest taki mem z kategorii obrazków o macierzyństwie, na którym widnieje napis, że urlop macierzyński to też praca, tylko szefa trzeba nosić na rękach. Z pewnością jest to czas rozwoju wielu umiejętności, ujawnienie się nowych kompetencji i cech, które Mama może z sukcesem wykorzystać na swojej drodze zawodowej.

Cierpliwość, dystans, skupienie na priorytetach, super intuicja. To wszystko to zestaw marzeń na negocjacje finansowe z klientem oraz codzienność niejednej Mamy. Wielozadaniowość, obserwacja procesu uczenia, przekazywanie wiedzy i prosta komunikacja nastawiona na działanie – to z pewnością podstawowe umiejętności managera oraz elementy relacji Mama – dziecko w większości naszych domów.

Z mojego doświadczenia pracy warsztatowej i indywidualnej z Mamami wynika, że Mama wracając do pracy traktuje bycie Mamą jako swoją słabą stronę w życiu zawodowym, jako potencjalny problem dla firmy, miejsca pracy, rynku. Ważne jest, aby pomóc Mamie w odwróceniu tej perspektywy i przedstawienie macierzyństwa jako atutu w karierze Mamy. Najpierw musi to sobie uświadomić Mama, następnie może przekonać do tego swojego pracodawcę czy współpracowników.

Świadomość swoich kompetencji

Jak to osiągnąć? Przede wszystkim każdego dnia budując CV Mamy – Family Managera, czyli Mamy, która właśnie dzięki Family jest super Managerem. Obserwując siebie, swoje nowe umiejętności i cechy, zastanawiając się jak można  je przekuć w sukces zawodowy, jak można wykorzystać je na rynku pracy, dopisać do CV Mamy. Jeśli Mama nie jest świadoma swojej wartości i swoich kompetencji nie przekona do nich żadnego pracodawcy.

Warto robić takie przeglądy, obserwacji raz na jakiś czas. Zapisywać swoje spostrzeżenia, obserwować jak się rozwijasz, zastanowić się co dał Ci ten czas, czego Cię nauczył.

Ciąża, poród, czas z dzieckiem to wrzucenie Mamy – pracownika o określonym doświadczeniu i zasobach w zupełnie nową sytuację, nowe wyzwanie. To eksperyment, za który niejeden szef musiałby słono zapłacić najlepszym firmom szkoleniowym, jeśli chciałby rozwinąć kompetencje swoich pracowników.

Wiara w siebie

Dlaczego tak trudno to dostrzec? Uważam, że istotną przeszkodą w myśleniu Mamy jest niedocenienie jej codziennej pracy jako Mamy. Przyzwyczailiśmy się do wielozadaniowości Mam, nie widzimy w tym nic nadzwyczajnego. Pojawia się w tym kontekście moje ulubione określenie używane niestety także przez kobiety względem innych kobiet, jak „siedzenie w domu”. Każda Mama wie, że jak się jej uda na chwilę usiąść to raczej po to, aby coś zrobić w pozycji siedzącej i że czas spędzony w domu z dziećmi to po prostu praca na pełnym etacie, a czasami na dwóch.

Mam dla Ciebie Mamo zadanie, które pomoże Ci w samoobserwacji i budowaniu swojego CV Mamy – Family Managera. W wielu miejscach pracy nieodłącznym atrybutem jest kalendarz do zapisywania zadań na dany dzień, tydzień, miesiąc. Zanim zaczniesz znów korzystać z kalendarza do planowania swojego zawodowego czasu proponuję, abyś użyła go do obserwacji jak korzystasz z czasu.

Każdego dnia (regularność to tutaj klucz do sukcesu!) znajdź chwilę, aby zapisać w kalendarzu co zrobiłaś danego dnia, wypisz wszystkie czynności, wykonane zadania, ważne rozmowy, które odbyłaś, problemy, które rozwiązałaś. Wszystko to, co pamiętasz. Zapisz każdą czynność, przeczytaj swoje zapiski i podziękuj sobie szczerze za swoją pracę, poczuj dumę i satysfakcję.

Wykonuj to ćwiczenie przez minimum dwa tygodnie. Po tym czasie podsumuj je wylistowaniem umiejętności, kompetencji, z których najczęściej korzystasz. Zobacz jakie nowe cechy i umiejętności posiadasz odkąd jesteś Mamą. Dopisz je koniecznie do swojego CV i opowiedz o nich  wracając do pracy.  Miej świadomość swoich sukcesów, mocnych stron i umiejętności, które zdobyłaś będąc Mamą. Wracasz do pracy z nowym, bezcennym doświadczeniem, wykorzystaj je.

Wkrótce poznasz kolejny krok!

Polecamy także tekst: Mama wraca do pracy – 5 kroków do celu >>>

Zdjęcie: 123 rf

Spodobał Ci się artykuł? Podziel się z innymi:
Marta Maciszewska-Malinowska
Mama Wiktora i Leny. Ekspert Programów Working Parents. Wierzy, że każda firma może stworzyć środowisko przyjazne rodzicom, a pracownicy łączyć pracę i rodzinę w zgodzie ze sobą. Pomaga firmom wdrożyć odpowiednie benefity dla rodziców, ponieważ wie, że jeśli dobrze w pracy, to dobrze w domu. Lubi analitykę i jasno określone cele dlatego każdy Program Working Parents to także badanie potrzeb pracowników zakończone raportem dla HR.
Podyskutuj

Bycie mamą to styl życia

Różnorodność w biznesie to temat ważny i bardzo popularny. Czy dotyczy on także nas - rodziców? Dotyczy, a jakże! Jak się okazuje status rodzinny mieści się w kategorii "różnorodność", o którą tak się dba, szczególnie w dużych firmach. Dlaczego zatem czasem jeszcze ukrywamy fakt bycia rodzicem? I czy to w ogóle jest możliwe? Zapraszamy do lektury felietonu Moniki Sońty, która słuchając o środowiskach LGBT, odkrywa ważną prawdę o byciu mamą!
  • Monika Sońta - 09/04/2019
mama z małym dzieckiem na rękach

Raczej o tym nie wspominaj

Opowiem Wam o wydarzeniu, na którym poczułam, że bycie mamą to bycie w korporacyjnej mniejszości. Nie, nie dlatego, że w środowiskach zawodowych nie ma mam, ale dlatego, że zazwyczaj się nie uzewnętrzniają.

„Zatrzymywanie w sobie” bycia rodzicem, tak jak każde ukrywanie siebie wpływa na biznes. Prosta zasada: nie jesteś efektywna na 100% w miejscu, w którym musisz ukrywać ważną część siebie.

Mit work&life balance

Sami tworzymy mity. Nawet je ładnie nazywamy. Na przykład koncepcja podziału pionową kreską życia na strefę zawodową i prywatną (work&life balance)… jakby zmycie makijażu i zmiana kapci na domowe odcinała Cię całkowicie od tego, czym żyjesz przez osiem godzin dziennie. Tak nie jest. Te strefy zbyt mocno przenikają się w naszych głowach.

Niecodzienne porównanie …

Jestem w Dublinie, w siedzibie Google – korporacji, docenianej za utrzymywanie startupowej mentalności.  Właśnie trwa pierwsze Diversity Forum (Forum Różnorodności), skierowane głównie do środowisk LGBT w firmach technologicznych. Odczytam nazwy z kilku identyfikatorów: LinkedIn, Facebook, Twitter, Dropbox …

Temat stricte biznesowy: „Why coming out is good for business?”.  (w bardzo wolnym tłumaczeniu: „Dlaczego odkrycie dotychczas utajonej cząstki siebie jest dobre dla biznesu?”).

Od czterdziestu minut siedzę i słucham. Przyszłam z ciekawości. Jako przedstawicielki „mainstreamu”, trwająca na scenie dyskusja o LGBT nie dotyczy mnie bezpośrednio.

A jednak!

W odniesieniu do mojej rzeczywistości – rzeczywistości mamy, mogę podpisać się pod wszystkimi wnioskami z dialogu… (które omówię w kolejnym artykule ;-)). Wróćmy jednak do podstaw i rozumienia różnorodności (żeby coś wspierać i mierzyć, trzeba ustalić lokalną definicję).

„Lifestylowa” różnorodność

W polskich firmach spłaszczamy różnorodność do pojęć: rasa, płeć, wyznanie, preferencje seksualne. Zapożyczamy ze Stanów coś, czego nie przełożymy bezpośrednio na rynek polski… może z wyjątkiem płci i dyskusji o parytetach. A czy „naszą” współczesną różnorodnością na skalę masową nie jest po prostu styl życia i status rodzinny?

Kwestia dzieci (statusu rodzinnego)

Czasem sami wpychamy się w pułapkę niezrozumienia naszego wkładu w różnorodność firmy, robiąc coś wbrew swojej roli rodzinnej i momentu życiowego.

Czy będziesz autentyczna zgadzając się wyjazdową dyspozycyjność?

Być może tak, może przez pierwszy okres, kiedy wyjazd czy nowe wyzwanie będziesz traktowała jak chwilę odmiany. Na dłuższą metę, takie rozwiązanie nie będzie jednak ani w zgodzie z Tobą, ani efektywne dla projektu, nad którym pracujesz.

Wokół Ciebie jest wiele osób, które mają podobne dylematy – od Sheryl Sandberg i strategii „Lean In” zaczynając – i  które proponują systemowe podejścia do tematu.

Nie chodzi o to, żeby epatować swoim statusem rodzinnym czy przynależnością do określonej grupy, ale są takie mniejszości, gdzie nie da się postawić granicy, bo styl życia prywatnego i zawodowego po prostu na siebie wpływają.

A Ty co myślisz na ten temat?

c.d.n.

Zdjęcie: 123 rf

Spodobał Ci się artykuł? Podziel się z innymi:
Monika Sońta
Mama wielowymiarowo aktywna: biznesowo - ekspert komunikacji korporacyjnej; naukowo – doktorantka zarządzania; życiowo – promotorka uważnego spędzania czasu z dzieckiem, co widać po wpisach na blogu http://zmianaperspektywy.pl/ Mama małej Marceliny.
Podyskutuj

Mama wraca do pracy. Krok 4: Negocjacje

Czas wziąć sprawy w swoje ręce. W powrocie do pracy inicjatywa jest po stronie Mamy. To Ty decydujesz, kiedy i jak chcesz wrócić. Aby zrobić to zgodnie z Twoimi potrzebami, potrzebujesz wiedzieć więcej o drugiej stronie. O Twoim pracodawcy, rynku pracy, to z nimi będziesz ustalać plan działania.
  • Marta Maciszewska-Malinowska - 08/04/2019
mama z dzieckiem na kolanach pracuje przy komputerze

Nie bójmy się rozmawiać i ustalić planu powrotu do pracy z drugą stroną. Zachęcam wszystkie Mamy do tego, aby ich powrót był aktywny i świadomy. Co to znaczy? Aby odbył się według jakiegoś pomysłu, planu i aby ten plan był ustalony wspólnie z pracodawcą.

Warto umówić się na spotkanie jakiś czas przed powrotem, ustalić zasady, zastanowić się wspólnie jak ten powrót ma wyglądać, aby przyniósł korzyści Mamie i pracodawcy. Takie spotkanie jest w interesie obu stron. Pracodawca nie potrzebuje mało zmotywowanej Mamy, dla której powrót do pracy jest wielką trudnością. Mama nie potrzebuje złych emocji i nowych obowiązków, których nie może pogodzić z pozostałymi sprawami.

Jak się przygotować do takiego spotkania?

Mamo, potrzebujesz mieć świadomość swojej sytuacji, swoich mocnych stron i trudności, z jakimi się borykasz. Pomogły Ci w tym zadania z kroku 1 i kroku 2. Wiesz także jakie są Twoje potrzeby, jakie konkretne rozwiązania mogą je zaspokoić i jaki efekt to przyniesie (krok 3).

Przykładowo: wiesz, że jesteś świetna w kontaktach z klientem, przypomniałaś sobie swoje sukcesy, maile od zadowolonych klientów z podziękowaniami dla Ciebie, wiesz też, że w powrocie do pracy najbardziej boisz się ciągłego pośpiechu. Ustaliłaś, że potrzebujesz zachować spokój, aby nie wprowadzać nerwowej atmosfery w domu. Rozwiązanie, jakie pomoże Ci zrealizować tę potrzebę to elastyczne godziny rozpoczęcia pracy np. między 7 a 9. Jeśli będziesz mogła rozpocząć pracę, kiedy dojedziesz do firmy, zyskasz rodzinne śniadania i spokojne odprowadzanie dzieci do żłobka. Co dalej?

Poznaj drugą stronę

Masz już swój konkretny pomysł na to, co pomoże Ci w powrocie do pracy. Teraz czas na spotkanie z pracodawcą. Aby osiągnąć swój cel potrzebujesz wiedzieć więcej o drugiej stronie.

Spróbuj wejść w buty swojego pracodawcy. Jaka jest jego aktualna sytuacja? Czego od Ciebie oczekuje? Jakie są jego potrzeby? Zastanów się nad tym z dwóch poziomów:

  1. konkretnych spraw, mierzalnych np. firma oczekuje od Ciebie, że będziesz wykonywać swoje poprzednie zadania i pracować na pełen etat oraz
  2. z poziomu psychologicznego np. szefowej/szefowi zależy na lojalności pracowników.

Wypisz wszystkie obserwacje, intuicje, wiedzę, jaką masz na temat drugiej strony. Skuteczny może być też wywiad w firmie. Zadzwoń do dobrej koleżanki/kolegi i dowiedz się co się dzieje, czy coś się zmieniło, jakie są plany.

Negocjacje

Porównaj teraz to wszystko, co wiesz o drugiej stronie ze swoimi potrzebami i propozycjami rozwiązań. Zobacz czy są jakieś punkty wspólne. Dlatego w poprzednim zadaniu (krok nr 3) poza potrzebami i rozwiązaniami, tak ważne były też efekty, jakie te rozwiązania przyniosą. Może okaże się, że Twój spodziewany efekt pokrywa się z potrzebą drugiej strony.

Zastanów się co jest dla Ciebie kluczowe, najważniejsze, o co chcesz powalczyć w swoim powrocie do pracy. Czy jest to elastyczny poranek, brak telefonu służbowego, jasne zasady dzielenia obowiązków, stopniowy powrót do pracy etc. Znajdź argumenty na przekonanie do Twojej wizji powrotu drugą stronę, posługując się językiem jej potrzeb, ważnych dla niej spraw. Ustal też z jakich swoich potrzeb jesteś w stanie zrezygnować, jeśli to będzie konieczne w trakcie spotkania. Przygotuj się do tej rozmowy.

Pamiętaj, że świadomy powrót do pracy dopasowany do Twojej nowej sytuacji zaoszczędzi Tobie i Twojej rodzinie wiele stresu i pozwoli na łączenie pracy z macierzyństwem. Twojemu pracodawcy da zmotywowaną i zaangażowaną w pracę Mamę. Same korzyści, przekonaj do nich swojego pracodawcę.

Zdjęcie: 123 rf

Spodobał Ci się artykuł? Podziel się z innymi:
Marta Maciszewska-Malinowska
Mama Wiktora i Leny. Ekspert Programów Working Parents. Wierzy, że każda firma może stworzyć środowisko przyjazne rodzicom, a pracownicy łączyć pracę i rodzinę w zgodzie ze sobą. Pomaga firmom wdrożyć odpowiednie benefity dla rodziców, ponieważ wie, że jeśli dobrze w pracy, to dobrze w domu. Lubi analitykę i jasno określone cele dlatego każdy Program Working Parents to także badanie potrzeb pracowników zakończone raportem dla HR.
Podyskutuj
Chcę otrzymywać inspiracje, pomysły i sugestie jak pracować i nie zwariować.
Newsletter wysyłamy raz na 2 tygodnie
Może Cię zainteresować także:
Uwaga. Strona wykorzystuje pliki cookies. Informacje uzyskane za ich pomocą wykorzystywane są w celach statystycznych. Pozostając tu godzisz się na ich zapisywanie w Twojej przeglądarce. ×

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail